——潞安化工集团坚持诚实守信开拓进取推动高质量发展
习近平总书记指出，高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务，坚持高质量发展要成为领导干部政绩观的重要内容。这一重要论述，深刻揭示了政绩观与高质量发展的内在联系。
今年以来，集团扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，紧紧围绕“立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干”总要求，践行诚实守信、开拓进取的企业理念，奋力推动集团党建提质、安全提效、转型提速、经营提优、队伍提能。目前，集团生产经营运行平稳有序，经济运行质效稳步向好，产业布局迭代优化，体制机制系统重塑，创新动能持续积蓄，和谐发展大局稳固夯实，以实打实的发展成效交出高质量发展阶段性答卷。
树牢底线思维
在统筹发展和安全上强责任严落实真整改
为政干事，发展是第一要务，安全是第一责任。省委、省政府要求省属企业要做好“两个示范”：做依法依规办企业的示范，做安全高效生产的示范。这为集团以高水平安全护航高质量发展指明了前进方向、提供了根本遵循。对潞安化工而言，安全是底线、环保是红线、质量是生命线，这是集团常态化管控重点，也是坚持逢会必讲、警钟长鸣，提升生产经营质效的根本保障。
2026年上半年，集团将树立和践行正确政绩观学习教育与落实安全生产部署紧密结合，贯彻落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”要求；在全集团集中开展《中华人民共和国安全生产法》《山西省安全生产条例》《煤矿安全规程》“一法一条例一规程”专项宣贯学习活动，构建全员懂法、守法、用法的良好格局；严格执行矿山安全“八条硬措施”、化工安全“十条硬措施”，确立“13610”安全工作思路，深耕“三基建设”，搭建起人人有责、层层尽责、环环相扣的全域化、闭环式安全责任体系，推动安全管理向精细化、制度化、长效化纵深推进。
安全之责，重如泰山；安全之弦，须臾不可松懈。今年，省委书记唐登杰在晋中督导检查安全生产和学习教育、在临汾调研并开展煤矿安全生产下基层宣传宣讲时，分别到集团下属单位新元公司、伊田煤业公司督导检查安全生产、开展煤矿安全生产下基层宣讲，强调要坚持统筹发展和安全，坚决筑牢煤矿安全生产防线，全力推动高质量发展和高水平安全良性互动。集团一体贯彻落实省委书记唐登杰指示要求与省委、省政府关于安全生产的系列部署，于6月23日至7月3日组织“专项行动”，坚持质量优先、专家赋能、闭环研讨三大原则，采用三日沉浸式督查、双专家联动研判模式，开展全方位、起底式的风险隐患检查。邀请重庆煤科院、晋能控股等行业头部院校、企业的22名专家为安全“把脉问诊”，驻矿闭环研讨日清日结，以“归零心态”重新审视安全底线。
集团进一步树立“安全工作一定能抓好”的信念和决心，按照“七个切实清醒起来”要求，纵深推进煤矿安全风险隐患专项整治。组织两大板块主要生产经营企业党组织与本单位56周岁以上班子成员逐一谈话，坚决杜绝“在岗不作为、履职不尽责”现象，把隐患整治、重大灾害治理作为领导班子绩效考核首要硬指标。
安全投入坚持“应投尽投、应投必投”。今年，集团计划实施安全工程186项，目前分两批投入分别用于综采工作面超前支架配置升级和矿井应急电源补充更新；新增先进掘锚机、盾构机、智能化辅助施工设备，有效降低一线劳动强度。常态化开展分层分类安全专项培训，28座煤矿全员参训；组织110名安全分管负责人、一线业务骨干开展化工安全专题培训。6月“安全生产月”期间，组织65家单位开展疏散逃生演练256场，基层职工登台讲安全328场。严格执行“岗前仪式+安全确认”制度，将安全理念嵌入岗前仪式、安全大讨论、警示教育全流程；由集团工会牵头深入队组班组现场观摩岗前仪式182场次，抽查班组81个，访谈班组长及一线职工435人次，杜绝“模式化”岗前仪式，激励职工增强安全意识、规范操作行为，切实将安全责任落实到每个岗位、每个环节。
校准发展航向
在转型攻坚上打基础攻难关谋长远
多做打基础利长远的事，既是树立和践行正确政绩观的重要内容，也是党员、干部干事创业的内在要求。这就要求我们，谋划推进工作不能只看重眼前成效、短期得失，而要坚持目光长远，秉持对人民负责、对历史负责的态度，脚踏实地夯实发展根基，以务实态度做好各项基础性、铺垫性工作。
顶层设计产业战略。省委“十五五”规划就“新质生产力”作专章部署，集团同步提出“3+3+3”产业布局。路径已经清晰，如何把蓝图变成增量？答案是要摆脱对初级煤炭、低端化工品的路径依赖，推动煤炭产业由低端向高端攀升、煤炭产品由初级燃料向高价值产品攀升。
今年上半年，集团对多座洗煤厂进行扩能改造，这意味着更多的原煤入洗，向高附加值产品转化。为此，集团煤炭板块在产量同比减少的情况下，实现了效益的增加。与此同时，化工板块产销两旺，实现同比增长。面对市场周期波动，集团聚焦高附加值产品提质增效，产业转型布局纵深推进。
项目建设提速攻坚。紧扣能源转型政策机遇，传统煤化存量改造与新能源增量项目并举，新兴产业投资持续提速，逐步形成“传统产业稳底盘、新兴产业拓增量”的产业格局。煤炭方面，成立项目专班和协调督导组，姚家山项目取得国家核准，上马煤矿实现探转采，取得王村区块、苏村区块资源。化工方面，天脊集团老旧装置改造、高熔点费托蜡、高碳醇等项目有序推进。在新能源和清洁能源开发上，47兆瓦分布式光伏项目一期25MW发电量约1800万千瓦时，二期22MW全部并网发电。
激活发展动能
在创新驱动中强引擎破难题促升级
科技创新是引领发展的第一动力。习近平总书记强调，“十五五”时期是科技强国建设的关键攻坚期。必须抓住历史机遇，迎接时代挑战，加快推进高水平科技自立自强，向着到2035年建成科技强国的目标坚定迈进，扎扎实实以科技创新支撑和引领中国式现代化。
在潞安化工，科技创新不是选择题，是必答题，而且必须是得分题。集团坚持“科技兴安、科技强安”战略导向，聚焦制约安全生产的关键技术瓶颈，加快推动先进适用技术与安全生产深度融合。制定下发年度科技计划，涵盖灾害防治、智能监控、应急救援等安全关键领域的技术攻关项目30余项。截至6月底，集团研发投入已经超额完成了序时任务。组建先进装备技术专项调研组，赴国内领先装备制造企业及科研院所开展实地考察。目前，已组织专业力量赴贵州实地调研特重型悬臂式岩巷掘进机配套快速掘进成套工艺，准备以古城煤矿为试点先行试用。
以“煤炭2030”重大专项为引领融入国家战略科技力量。集团牵头申报的“煤炭2030”国家重大专项“煤炭间接液化产物高值转化关键技术研发与示范”正式获批立项——这是山西省首个牵头承担的煤炭2030重大专项技术开发示范项目。4月22日项目顺利通过科技部评审并成功入选，6月15日完成项目实施计划专家论证，正式进入实质性实施阶段。该项目聚焦当前煤制油产业产品结构单一、附加值低的行业痛点，开发多条高值转化技术路线，将煤制油产物进一步转化为芳烃、Ⅲ+润滑油基础油等高值产品。
以“三高煤”气化技术攻关为抓手破解行业难题。集团部署了千吨级超高温煤气化技术研发项目，着力破解我省“三高煤”直接气化难题，为我省煤化工产业发展提供大型气化技术支撑。这是立足潞安产业基础、服务山西转型大局的关键技术布局。
锤炼过硬作风
在深化经营管理变革中降成本拓市场增效益
高质量发展的本质是以质量效益优先、价值创造为主，正确政绩观正是这一本质要求的集中体现。正确政绩观能够引导国企转变发展逻辑，从“规模优先”转向“质量优先”，从“要素驱动”转向“价值驱动”，将价值创造作为衡量政绩的核心标准，注重提升核心竞争力、资产运营效率和可持续发展能力。
7月22日至24日，集团党委举办党政正职树立和践行正确政绩观学习教育专题研讨班，引导集团二级党政正职以正确政绩观的实践标准、安全生产的底线逻辑、高质量发展的实现路径为指导，推动党员干部统一思想、凝聚共识、校准坐标、压实责任，把理论学习成果转化为干事创业的实际成效。
当前，集团正处在改革攻坚的关键期、产业转型的突破期、高质量发展的跃升期。经营层面的正确政绩，绝非短期账面盈利数字，而是穿越市场周期的成本韧性、稳定开拓的终端市场、充满活力的市场化机制。面对化工需求疲软、原料价格高企的外部环境，集团聚焦成本竞争力、市场竞争力双向发力，以改革破管理顽疾，用精益管控对冲市场风险。
向内深挖成本潜力，把精益控本落到每一道工序。杜绝“重产量、轻单耗”粗放式管理，全面对标华阳、太钢等先进降本经验，搭建采购、生产、运维、物流、管理全链条降本体系。上半年集中采购环节降本幅度远超年度目标；商品煤、尿素等单位成本均优于考核指标。集团建立成本动态监测机制，从事后算账转向事前预判、事中管控，针对矿井采掘效率低、化工备品积压、能耗居高不下等短板逐项整改。成立扭亏减亏专项专班，一企一策精准问诊，煤基清洁能源、天脊集团成功扭亏，丰喜、潞化新材亏损规模大幅收窄，靠内部管理挖潜稳住经营基本盘。
向外拓宽市场赛道，跳出低价内卷深耕高端客户。摒弃依赖中间商走量的短视模式，坚持优质优价、提质提价，煤炭板块持续扩大高附加值喷吹煤外销；化工板块加快终端直客开发，改变产品中间商提货占比超95%的被动局面，搭建市场快速响应机制，根据需求迭代产品，靠差异化品质稳住市场份额。
集团持续深化国企三项制度改革，聚焦生产、科技、销售“三个一线”，建立“薪随效动、绩优薪优”激励导向，出台超额利润专项考核兑现机制，推动绩效薪酬与创效实绩深度绑定。市场化经营机制充分释放企业经营活力，煤基清洁能源、天脊集团成功实现扭亏为盈，丰喜集团、潞化新材等公司亏损规模大幅收窄，化工板块经营面貌持续好转，经营韧性显著增强。
砥砺初心使命
在增进民生福祉上办实事解难事做好事
“为民造福是最大政绩”。检验政绩的成色最终要看职工满不满意、答不答应。集团始终把为民造福作为践行正确政绩观的落脚点，不搞宏大空洞的民生口号，只办职工急难愁盼的实在事。
把优质教育“搬”到职工家门口。侯堡虽是宜居小镇，但优质教育资源相对有限。为了让子女接受更好的教育，大批职工选择了“侯堡工作、市区陪读”的双城生活，职工的精力和家庭的开支被这条路反复消耗。面对职工的迫切需求，集团党委通过与长治市委、市政府深入对接，长治学院附属太行中学与长治市第十五中学校启动集团化深度合作。7月16日，太行中学分校（长治市十五中）揭牌成立，实行总校统筹、分校独立建制、一体化同质办学新模式，为职工子女上学提供了“家门口”的优质资源。
在市场波动中保障职工工资收入，使工资发放更及时、更明白、更公平。上半年，面对煤炭化工市场的剧烈波动、安全约束收紧的多重压力，集团坚持“薪随效动、绩优薪优”激励导向，出台了超额利润专项考核兑现机制，推动绩效薪酬与创效实绩深度绑定。上半年63%的单位实现同比增收。
以招聘大学生充实人才梯队、注入创新活力。启动年度千人高校毕业生招聘计划，创新推行梯次分层、分类分批差异化引才机制，报名规模创历年新高，为高校毕业生就业提供了优质岗位。高质量完成114名退役军人接收安置任务，精准匹配岗位并配套岗前培训。为20户困难职工家庭解决子女就业问题，兜牢困难群体的就业底线。
深入构建"身心共养、赋能成长"复合型疗养模式，统筹规划特色疗休养线路，分别打造"初心启航·水韵沪杭"、"红岩铸魂·山城重庆"等6大主题方案，目前已完成600多名职工疗休养任务；不断提升职工医保报销一站式精准服务，完成医保一站式结算系统开发，打通医保服务便民通，累计为近1万6千人次提供医保报销便利。
枝叶关情，念兹在兹。据了解，集团深入开展“我为群众办实事”活动，督促基层领导干部深入现场调研2540次，推动解决问题2389条，化解信访问题107项；建立民生实事清单，持续跟踪督办，推动办结民生项目246项，全方位回应职工关切、惠及基层群众，学习教育成效可感可及。
潮平海阔，风正舵稳能致远；乘势而上，扬帆迎涛踏浪行。下一步，集团将把正确政绩观贯穿于企业治理、生产经营、改革转型全过程，处理好稳和进、立和破、虚和实、标和本、近和远的关系，创造出经得起实践、人民、历史检验的实绩。
（来源：潞安化工集团网站 ）
[编辑：赵孝蕾]
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