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【山西改革决不能落后】国控集团改革突围获新生

    

    ○资产负债率由215%降至78%,职工由5.2万减少到2.6万
    ○通过专业化重组、板块化运营,形成“六大产业板块”

    本报讯(记者常慧忠)伴随着电机嗡嗡低鸣,3D打印机内高能激光将钛合金粉末一点一点烧熔,液态金属按数据模型指令正以微米级的精度一层一层堆积。9月30日,一个复杂的人体髋关节假体,在山西3D打印及材料研究院逐渐成形。一年多来,在我国3D打印领军人物、中科院院士卢秉恒团队带领下,这个致力突破我国3D打印材料瓶颈制约的“院士级”平台迅速崛起。
    这个快速推进的转型项目,正是山西省国有资产投资控股集团有限公司践行国企国资改革思路要求,奋力改革突围的缩影。山西国控集团2003年组建以来,划入的48户省属企业及115户子企业绝大多数为停产半停产多年的困难户,资产负债率平均高达215%。
    面对行业众多、包袱沉重、发展难以为继、职工人心不稳的重重困境,山西国控集团以“改革”核心理念破题,制定了“一企一策,分类指导,整体推进,各个突破”的突围路线图,以非常之举解非常之困。
    以千方百计借款筹资1.2亿元,缩水回购10户特困企业40亿元巨额不良金融债权为契机,彻底打开了特困企业债务链的死结,这一“四两拨千斤”的举措,为改革突围打开了缺口;以“项目带动做强一批、重组整合搞活一批、破产注销退出一批”为抓手,将企业划分为若干个单元,分部突围;以“专业化重组、板块化运营”为抓手,分类、梳理、整合,形成科技创新、文化创意、军工电子等6个产业板块,创新体制机制,激发内生活力。
    截至目前,山西国控集团职工人数由5.2万人减少到2.6万人,资产负债率由平均215%降到78%,二级企业和三级企业数目大大减少。“当前,集团正由‘脱困维稳’向‘转型发展’战略转折。”山西国控集团党委书记、董事长王师民说,紧抓改革窗口期,一手抓改革重组、增资减债,努力解决历史遗留问题;一手抓新产业、新动能开发,推动传统产业转型升级。
    一批老企业已重获生机。大众机械厂通过技术改造和新项目开发,已从破产边缘回到正常生产经营轨道;太原平板玻璃厂以“退城入园”为契机,正在与海尔集团、新丰泰集团、中科煜宸等知名企业洽谈,在新材料、智能制造、现代物流等方面展开全方位合作;山西涤纶厂以立足自身、开发解困形成的3.3亿元新增资产为契机,与中国文化传媒集团合作建设的“中国瓦窑文化双创工场项目”年底将投运……
    一批新产业正蓬勃兴起。山西3D打印及材料研究院研发平台搭建完成,正向国家增材制造创新中心材料分中心冲刺;联合太原科技大学、南京中科煜宸激光技术有限公司建设“激光-3D打印智能制造应用技术中心”,将前沿技术有机融合;国控金山磁材公司年产2000吨高端钕铁硼磁材项目年底投产;国控产业总院省化工设计院合同金额7亿多元的低阶煤提质利用、煤热解循环经济一体化工程总承包项目正在快速推进……

(来源:山西新闻网--山西日报)

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