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余吾煤业 奋力开创高质量发展新征程

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奋进新征程,扬帆再出发。在今年二届一次职工代表大会工作报告中,潞安化工集团余吾煤业公司董事长、总经理张兴润指出,把企业持续做好做强,确保全年主要指标、重点工程高标准完成,推动公司改革发展迈上新高度,奋力开创高质量发展的“标杆示范型”煤炭领军企业新局面。这为推动煤矿高质量发展指明了前进方向、提供了重要遵循。

坚持党建引领 狠抓工作落实

在集团党委领导下,余吾煤业以构建“讲政治、守底线、强融合、蹚新路”党建工作新模式为抓手,以奋力开创高质量发展的“标杆示范型”煤炭领军企业新局面为主题,以改革创新、精益管理为主线,扛起国企“三大责任”,立足价值创造,以党建工作的新成效凝聚员工思想、提振员工精神、汇聚员工力量,为公司高质量发展提供坚强政治保证。

推动党建工作与业务工作深度融合,让精益思想指导下的“算账”文化落地生根。聚焦党政同耕“责任田”落实两个“十八字”要求,培育“一切成本皆可降”“干毛巾拧出水来”的新发展观念,培育党员干部在精益管理和算账文化下谋事干事的脑力和能力。加强舆论引导,充分利用各种宣传方式传达政策、挖掘典型、交流经验,引导广大党员干部不断增强自觉践行算账文化的主动性和自觉性。

明确责任措施,着力推进四级清廉单元创建。研究制定《余吾煤业公司2023年清廉国企建设行动方案》,列出任务清单和责任清单,对照《山西省清廉国企建设示范单位考评操作手册》中22项工作,督促17个责任部门整理并报送电子印证资料,完成公司清廉国企建设示范单位申报相关工作。召开2023年清廉国企建设推进会,确定工作任务,明确成员单位在四级联动创建中的工作职责,保证了清廉国企建设扎实稳步推进。

落实机制保障,使各类风险可防可控。聚焦重大风险防范,落实“抓落实的关键是要解决方案”精神,强化经营管控风险、和谐稳定风险、法律环保风险等预控体系建设。同时,全面深化“13710”工作机制,建立协同联动、同督同办、穿透监管、高效运行的工作体系,以任务化、项目化、工程化、方案化、清单化方式狠抓落实,切实提升在企业改革发展过程中的预控力和担当力。

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先进的瓦斯发电站

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调度指挥中心

压实安全责任 做好稳产保供

该公司树牢“安全发展是高质量发展必由之路”的理念,层层压实安全责任,切实做到严守红线、不触底线,确保不安全不生产、生产必须安全。

作为高瓦斯矿井,瓦斯治理始终是悬在余吾煤业头上的一把利刃。该公司深入开展瓦斯抽采钻孔“1341”精细化管理模式,引进一钻一视频,实施钻孔三级验收考核,推行二次提浓、规模造穴、分类管控、瓦斯抽采趋势考核管理,构建钻孔大数据管理平台,实现了钻孔精细化管控,新施工钻孔巷道支管抽采浓度稳步提升至30%以上。

随着矿井“智能化”建设,瓦斯抽采智能化水平也在不断提升。全面完善抽采在线计量装置,采掘巷道钻孔施工前计量装置按标准安装到位,工作面实现分单元计量全覆盖,实时监测瓦斯抽采状态,监测数据实际上传,初步构建起工作面抽采达标动态管控系统。

此外,该公司还紧盯稳产保供时期的安全生产工作,始终坚持把安全作为稳产保供的前提。针对稳产保供期的严肃性、长期性、特殊性、系统性特点,从安全管控、生产组织、煤品销售、风险防范、驻矿值守、调度指挥、火车外运、车辆管控等方面进行安排,每一项工作明确业务责任人、日常督查责任人、作风监督责任人三级递进式管控责任。在确保安全的基础上,统筹做好各项工作,确保完成公司煤炭稳产保供任务。

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智能化运输销售

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繁忙有序的装车站

改革创新赋能 激活发展动力

改革是国企发展的动力源泉,也是提升现代化管理水平的根本途径。余吾煤业立足当前、谋划长远,全体干部职工同心协力、勠力攻坚,坚持以改革激发活力、用创新引领发展,在集团高质量发展的征程中作出“余吾贡献”。

该公司牢固树立“人才是第一资源”理念,将“竞聘上岗”机制打造成为公司人才培养、选人用人的一张亮丽名片,奠定公开公平公正的选人用人导向,通过竞聘集中储备和培养管理人才、技术人才和技能人才,为打造新时代高质量发展的“标杆示范型”煤炭领军企业提供坚强的人才支撑和智力保障。

进一步引深精益思想指导下的“算账”文化。制定适宜本单位实际的一体化融合实施方案,形成“余煤”特色的一体化融合薪酬分配体系,实现了“全面预算、绩效考核、薪酬分配”一体化融会贯通。在一体化融合中,薪酬分配与绩效考核结果挂钩、与工作质效挂钩,体现工资是“挣来的”,不是“分来的”,极大地调动了员工的工作积极性和主动性,起到了正向激励的作用。

创新是一种精神,创新是一种方法,创新更是持续提升矿井安全生产的有力抓手。该公司出台《余吾煤业公司“1367”创新工作实施方案》《余吾煤业公司优秀创新成果评分办法》等一系列创新举措,进一步加强公司创新生态建设,营造良好的创新环境和氛围,激发调动全体干部职工创新的积极性、主动性,为各类创新创造活动提供充足的“阳光”和“雨露”,为率先实现高质量发展蓄势赋能。去年,芦盛亮、宋文礼分别荣获“煤炭行业技能大师”称号,“芦盛亮劳模创新工作室”成为山西省煤矿智能化创新工作室联盟首批会员,“周建伟创新工作室”被命名为山西省总工会职工创新工作室,“李秀金技能大师工作室”荣获煤炭行业技能大师工作室称号。2022年全年共完成创新项目292项,实施“五小”创新项目452项,发表论文及文章136篇,取得专利授权86项,获奖创新成果53项。

针对矿井高瓦斯、强矿压的影响,依托公司打造的长治市矿压治理重点实验室和瓦斯治理创新中心深入开展课题研究,持续进行技术攻关和创新。目前,两中心通过复合灾害机理研究,应用钻场高位钻孔关键层爆破断裂等复合措施,改善卸压效果,当月单巷提升进尺27m。针对矿井目前N1100等工作面临空巷道矿压显现明显、变形量大等问题,采取切顶孔、大直径卸压孔等卸压措施,配合强化巷道支护措施实现综采工作面安全高效回采。持续推行瓦斯多级利用变废为宝,北风井乏风氧化发电工程全面投运,中央区五台瓦斯发电机组进行大修改造,矿井全面实现井下抽采瓦斯“低负压乏风氧化、高负压瓦斯发电”瓦斯利用格局。

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整洁的办公大楼

满足职工需求 打造温馨家园

余吾煤业公司积极践行以人民为中心的发展思想,倾听职工呼声,采纳职工建议,逐条审议职代会上收取的职工提案和意见建议,在重点民生事项上不断做“加法”。让职工群众的获得感成色更足、幸福感更可持续、安全感更有保障。

该公司成功举办了长治市首届煤矿职工“人人讲安全·潞安杯”篮球赛,不仅深入推动了职工“人人讲安全”的全民健身活动,又为即将开展的“安全生产月”活动营造了浓厚氛围,极大丰富了职工文娱活动。结合实际情况对公寓硬件设施进行升级改造,完成了探亲房墙体粉刷、宿舍更换电视、增加楼层洗衣机、封闭宿舍阳台等民生需求。建成“妈咪小屋”,为女职工母乳喂养及婴儿照料提供了便利。打造主题丰富的职工餐厅,东餐厅以面食为主,西餐厅以炒菜为主打造炒菜盖饭餐厅,南风井餐厅、福利餐厅打造特色小吃餐厅。

同时,全面推进实施后勤保障服务能力提档升级工作。2023年以来,制定水暖管网全系统改造计划,年内将实现矿区24小时供水的历史性突破,全面实行公寓式网格化管理,通过加大自助售卖形式,进一步拓宽、满足职工生活物资供给,提升公司职工的获得感、幸福感、安全感。

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公司女职工开展慰问活动

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“学雷锋志愿服务月”活动

(文/本报通讯员 郭艳波 王 江

(来源:长治日报

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