人才是企业发展的第一资源。潞安化工余吾煤业公司机运二队瞄准人才培养带动队组检修能力提升目标，充分利用“李秀金技能大师工作室”专业人才和队组高级技术，成立了“机电工作小组”，致力于员工培训，提升机检修工作，保证全年提升工作的平稳运行。
据了解，“机电工作小组”制定了详细的机电培训计划，利用周二五例会，组织机电检修工进行现场培训，以解决工作难点重点为突破口，围绕机电设备故障率高、维修成本高等突出问题，探索维护检修方法，确保提升安全工作有序进行。“我们主要要通过现场教学，让每个机电工都能独立处理故障，每季度都会对培训的员工进行考试，真正的把我们的技术传下去。”机电工作小组成员郝慧斌说到。
在培训的同时，“机电工作小组”大力开展技术创新革新活动，对想学习新技术，探讨疑难技术问题，有创新想法，职称线下培训等有需求的员工进行指导交流。
“我们要充分发挥工作小组的辐射引领作用，在新上有认知，在学上下功夫，在省上求创新。努力将‘机电工作小组’打造成为开展技能培训、研发交流、人才培养的平台。”该公司机运二队队长刘佳说道。 武越 付智
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