10月18日凌晨1时，国网沁源县供电公司积极组织专业技术人员开展“零点行动”，对沁源县胜利路拓宽改造涉及的3基10千伏线路杆塔进行了拆除。同时，他们利用这次停电时间，对停电线路安排了其他施工任务，以避免多次重复停电。
此次“零点行动”充分利用夜间用电低谷时间进行施工作业，减少了客户停电感知，这是该公司切实优化营商环境，进一步优化供电服务的责任体现，也是细算“停电账”，提高供电可靠率，加强计划停电管理的一个缩影。
沁源供电公司在综合停电管理工作中，紧紧围绕“以客户为中心”的理念，根据停电管理“三原则”，加强计划停电管理。
检修建设停电优先的原则。该公司在编制年度、月度停电计划时，对供电设备的检修、技改、维护及电网工程类建设项目进行分台区、分线路统筹优先安排，并规定生产部门每月底上报下一轮停电生产计划，保证各项生产停电计划可控在控。
缩短停电时间的原则。严格审核停电申请，合理安排综合检修，优化电力电量平衡，做好负荷转移工作。提前做好停电前的一切准备工作，在工作过程中，严格控制工作时间节点，保证施工进度和施工质量。
减少停电次数的原则。实行“合并”作业，实现“一次停电，多家干活”，即属于同一条线路，不同类型的停电作业，尽量安排在同一时间段进行，避免重复停电，多次停电。
另外，该公司还不断拓宽停电通知形式，提前7天通过当地媒体发布停电公告；利用短信、电话告知大客户、专变客户及居民等重要客户，确保客户停电通知到位，客户咨询答复准确及时，有力保障了客户的正常生产生活用电。
（周伟才）
（来源：上党晚报）
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