长期扎根一线 工作了如指掌
王开平是平顺县公安局政工监督室副主任兼考核办主任，个头不高，戴着黑框眼镜。
王开平先后在三个基层派出所担任户籍民警、指导员，在禁毒大队、巡警大队担任过大队长。长期一线的摸爬滚打，让他对基层工作了如指掌，也加深了对基层民警的理解。
政工室民警谷英说：“我从基层派出所刚来局里，就接受了主办‘红色经典朗诵比赛’的任务，时间很紧，我一时不知从哪里入手。正在我束手无策之际，王队来了。”他说：“不要急，咱们先列个单子，然后一项项落实。”他主动挑起布置场地、安装设备、联系评委的工作。趴在地上接线、抬桌子、摆桌签，事无巨细，他一样都不放过。民警张玉婷说:“初见王队一脸严肃，不苟言笑，会有种敬畏感。相处下来，才知道王队是‘冰封之下的岩浆’，火热而厚重，同事遇到什么事儿，都喜欢第一时间找他聊聊。”
认真基层调研 协调联络工作
作为平顺县公安局政工监督室副主任，王开平坚持用新时期政治理论武装自己的头脑，正确定位好自己的角色，主动反馈基层民警的心声和意见，树立服务意识，站在全局的高度思考问题、协调矛盾，做好领导开展工作的“参谋”和“助手”。在工作中，他主动收集各种有价值的信息，每年认真对全局民警的队伍思想状况进行调研，并写出质量较高的调研报告，为领导管理队伍、作出决策提供有力的依据。与此同时，他还及时将领导的决策正确无误地传达给每一位民警，积极为民警做好宣传和解释工作，做好领导与民警之间的协调联络工作，认认真真给领导当好参谋，实实在在为民警搞好服务。
在大家的认知里，考核办的基本工作是按时向局领导提供“周通报、月排名、季考核”的各项最新数据，并把情况汇总后上报市局。
吃透考核细则 考评精准到位
王开平两年前接手这个工作，便知道自己惹上“大麻烦”。市局的考核细则看了半天，他也没有看出个眉目来，而且越看头越大。怎么办？打退堂鼓可不是王开平的性格，一线警队20多年的摔打，早已养成了敢啃硬骨头的性格。他的牛脾气上来了，一连半个月没有回家，吃在单位、住在单位，经过反复模拟测算，慢慢对考核有了大致了解，并在领导启发下萌发了设计《考核汇总表》的想法。为此，他自学WPS表格知识，还把软件安装在手机上。经过一段时间的努力，王开平把16个警种、46项考核内容一一列出来，形成全市各县（区）、全县各派出所、全县各警种等多种规格的汇总表格，成为全市第一个设计出全套《考核汇总表》的民警。
考核办一组组数字，是各级领导工作绩效的晴雨表。某派出所在一次“月排名”中垫了全局的底，该所长有些不解地来问王开平：“是不是考核汇总有问题？”王开平打开电脑，认真对比，该所长看到表格制作的一清二楚，不得不心服口服。
一次月报时，王开平经过预测研判，发现平顺县公安局的工作排名很可能会在全市名列前茅。他就把情况反映给局长。结果市局公布考核排名后，平顺县公安局果然位居第一。因为王开平吃透了考核细则，分析工作精准到位，预测研判科学合理，充分发挥“风向标”“指挥棒”作用，为激发战斗力，为领导决策，起到了不可替代的参谋作用。
（来源：上党晚报）
[编辑：宋卓清]
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