本报通讯员 王小军 孟涛涛 矫治
唯改革者进，唯创新者强。潞安化工集团王庄煤矿始终坚持创新发展，将创新贯穿于安全生产的始终，用新思路新方法解决问题，提升干事创业的动能，积极拥抱技术变革，促进产业优化升级，持续拓宽矿山高质量发展空间。
精益求精 优化安全生产布局
王庄煤矿以精益思想指导下的“算账文化”为统领，聚焦稳产高产、提效增效，动态调试生产衔接，正规有序从容组织生产，不断优化安全生产布局。
该矿遵循“一年精排，两年细排，三年部署，五年规划”路径，推动“老区、新区、扩区”三区联动衔接布局，持续做好安全生产标准化管理体系一级矿井动态达标，确保验收顺利通过，促进矿井产能充分释放。同时，持续优化采区工作面“五维”设计理念，扎实推进沿空留巷、高瓦斯区长距离掘进巷道“两个专班”各项工作，创新应用准备巷道机械开口新技术，实现煤巷高效掘进、岩巷快速掘进，以高效有序掘进确保稳定可靠衔接；深入推进“标杆引领、专项治理、精细管理”三项基础标准化工程，打造一批精品作业队组，建设集团安全生产标准化管理体系标杆矿井；将“正规作业科学化、非正规作业标准化”贯穿生产全过程，加强年度、季度、月度生产计划统筹管理，确保生产系统组织实施更加科学合理，挖掘可采潜力，全面推进煤炭精采细采工程。
苦炼内功 提高创新攻关能力
为能更好地利用图纸指导生产，该矿组织生产中心、地测科、通风科、抽采科、调度室、机电中心等业务科室，苦练内功、创新驱动，对该矿采掘平面布置图、通风系统图以及抽采系统图进行了“闭门会审”。各业务科室依据自身业务，针对性提出图纸修改意见和建议；针对该矿采区工作面顺槽巷道在安装、回采以及回撤过程中反复出现扩帮、挑顶以及施工各类硐室等附属工程，进行全要素精准管控，旨在巷道附属工程在巷道掘进过程中一次性得到解决，真正做到“一次做好、只做一次”，避免二次返工，造成人工和材料成本投入增加，让每一次的掘进难点转化为工程亮点，争取让每个工作面都成为精品工作面。
此外，该矿围绕系统保障可靠，在“封闭式气膜煤棚瓦斯运移规律研究及工业应用、深部小煤柱巷道顶板深孔非贯通定向预裂关键技术及应用”等方面，加强与专业领域院校合作，聚焦创新驱动、全域赋能，聚力技术应用，提升矿井数智优势。
人才强企 构建长效培养机制
对企业来说，人才是高质量发展的刚需。王庄煤矿高度重视人才培养，坚持不懈推动人才强企战略，努力构建人才培养长效机制。
该矿构建人才“选拔、锻炼、成长、成才”的培养机制，充分发挥劳模、技能大师、业务能手等技术力量，开展机电、综采等业务素质提升培训，培育技能精湛、一专多能，具有“工匠”精神的高技能人才队伍。坚持“市场导向、效益导向、问题导向”，构建以总工程师为首的高质量技术创新体系，优化“企业为主体，职工为主力，岗位为阵地，职工创新工作室为依托，技术研发部门提供支持”的职工创新模式；建立健全技术创新的激励考核机制，实现创新绩效与工资收入、评先选优、干部选拔挂钩，进一步激发全员创新、创造、创效的积极性与主动性。坚持“目标+问题”双导向，以解决工作中存在问题和不足为立足点，注重“五小”竞赛和技术创新成果转化质效，促其尽快转化为现实生产力；完善创新经费管理制度以及成果评价办法，健全以创新价值、能力、贡献为导向的科技价值评估，开展科技成果应用转化效益评估评价，让科技成果转化为企业“真金白银”的效益。
（来源：长治日报）
[编辑：]
| 
