今年以来，潞安化工余吾煤业公司创新推行“分赛道考核评级”机制，以“精准积分”为标尺，构建实时数据采集、智能分析、动态调整的考核系统，让积分真正成为衡量价值创造的“度量衡”，形成可复制、可推广的典型经验后在全矿推广，为企业发展注入新动能。
该公司创新推出《分赛道考核评级实施方案》，将生产环节细分为综采、安装回撤等16个赛道，构建了“核心业务指标、辅助指标、安全管理指标、信访维稳指标”评价体系，明确一类、二类、三类队组评级标准及奖惩措施。每月，业务科室依据实施细则，结合队组工作的实际情况进行评分和分级，实现干多干少不一样、干好干坏有差别。
积分评比催生“追赶效应”，各赛道捷报频传。今年1-3月份累计产煤超计划13.78%，“积分驱动”下生产组织效率提升12%。通过积分引导“减人提效”，综采一队3月份“外出打粮”完成5项零散工程，人工工效达129.9吨/工，创近3年新高；安装队创新的“履带车调头工艺”，使顺槽刷帮作业量减少了30%、设备安装周期缩短了15%。安全积分“一票否决”倒逼管理升级，该公司综采预备队通过“支架防倒防滑油缸全安装”等措施，隐患整改率达到了100%。
（王江杨利军）
（来源：长治日报）
[编辑：赵孝蕾]
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